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브레송, 등소평, 알 파치노
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브레송, 등소평, 알 파치노
  • 김진욱 기획위원
  • 승인 2019.07.24 13:25
  • 댓글 0
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적을 미워하지 마라, 판단을 흐릴 뿐이다

김진욱/시그널 기획위원

 

1.

전설적인 프랑스 사진 작가로 앙리 카르티에 브레송이 있습니다. 20세기 세계 사진계에서 최고 명성을 누렸습니다. 로버트 카파와 함께 포토저널리즘 선구자입니다. 그는 늘 손에 간편하게 쥘 수 있는 소형 라이카를 썼다고 합니다. 카메라 플래시나 인위적 조명을 쓰지 않았다고도 하죠. 게다가 사람 눈높이를 벗어나는 시각을 왜곡된 시각이라 여겼기에 표준렌즈만을 이용했습니다. 인화할 때에도 트리밍이나 클로핑을 거부했습니다. 그런 그가 처음 사용해서 유명해진 말이 있습니다. ‘결정적 순간’입니다. 사진에서 결정적 순간이란 사물과 작가가 만나는 심리적 순간입니다.

 

브레송 작품. 뒤로 보이는 포스터와 뛰는 사람 자세가 절묘하게 조화된 순간을 포착했다.
브레송 작품. 뒤로 보이는 포스터와 뛰는 사람 자세가 절묘하게 조화된 순간을 포착했다.

 

2.

등소평은 1979년 미국을 방문합니다. 탁구 외교로 불리는 미국 친중 정책에 따라 닉슨 대통령이 방중한 답방으로 가게 된 것입니다. 그는 158센티 작은 키에 커다란 카우보이모자를 쓰고 야구를 관람하며 미국 지도자들 환심을 사기 위해 온갖 제스처를 썼습니다. 이때 사진은 유명합니다. 이 장면은 서방으로서는 말하자면 중국이 개혁개방으로 들어서는 결정적 순간이었습니다. 미소 냉전 정점에서 같은 사회주의권이자 잠자는 거대한 호랑이인 중국이 미국의 대소 봉쇄에 동참하는 장면으로 비쳤습니다.

하지만 이게 결정적 순간이라는 건 소련 봉쇄에 중국을 끌어들인 서방 입장에서가 아닐까요. 중국입장에서 볼 때 결정적 순간은 뭘까요. 방미 때 등소평은 미국 안내로 우주 비행 훈련소에 방문했다고 합니다. 무중력 상태를 훈련하는 기기를 탔을 때 어린아이처럼 기뻐하며 떠나길 주저했다 하죠. 하지만 과연 등소평이 기기를 타는 게 그토록 즐거웠을까요. 사실 중국 우주 계획은 장기 추진된 계획이었습니다. 과학 기술 개혁 항목 중 하나였기 때문입니다. 그는 천진난만한 척하지 않았을까요. 오히려 그래서 이 장면이야말로 결정적 순간이 아닐까요. 그것은 그의 도광양회 전략을 가장 ‘결정적으로’ 드러내기 때문입니다.

 

3.

도광양회(韜光養晦). 힘을 기른다. 자신 재능(뜻)을 숨기고 인내하며 실력을 쌓으며 때를 기다리는 것을 말합니다. 삼국지에서 유비가 조조 식객 노릇을 할 때 살아남으려 몸을 낮추고 어리석은 사람으로 보이도록 해 경계심을 풀도록 만들었던 계책이라고 합니다. 마찬가지로 등소평은 전체적으로 짐짓 천진한 사람으로 보이면서 미국 경계를 풀려했습니다. 이 도광양회는 등소평 유언으로도 알려져 있습니다. 향후 50여 년간은 국제 사회에 섣불리 나서지 말고 인내하며 힘을 키우라는 말을 남겼다고 하죠. 미국 패권에 도전하지 말라는 것입니다.

중국은 1980년대 개혁·개방정책을 취하며 도광양회를 대외정책 뼈대로 삼습니다. 자본주의 국가에 문호를 열고 사유경제를 채택했습니다. 세계 최대 인구를 바탕으로 한 내수 시장과 싼 인건비로 경제 성장을 유도해 2000년대 후반 이후 세계 2위 경제 대국으로 성장합니다. 도광양회는 1990년대 등소평 시기 뿐만 아니라 이후 중국의 가장 중요한 외교방침이 됩니다. 도광양회를 기본으로 하되 2003년에는 ‘평화를 유지하며 우뚝 선다’는 화평굴기(和平屈起)를 외교 노선으로 채택했고, 2004년에는 ‘해야 할 일은 한다’는 유소작위(有所作爲)를 표방하며 국제정치에서도 목소리를 내기 시작했습니다.

도광양회는 드디어 대국굴기로 전환됩니다. 알다시피 이 전환의 계기가 된 것은 미국 금융위기입니다. 2008년 경제위기는 미국을 정점으로 하는 현대자본주의의 구조적 위기를 적나라하게 드러냈습니다. 중국도 기존 체제로는 지속적 성장이 불가능하다는 것을 깨닫습니다. 수출 주도 성장정책을 내수 중심으로 바꾸기 시작합니다. 한계에 봉착한, 미국 소비에 의존하던 수출 전략을 바꾸며 중국은 미국중심 현대자본주의 위계질서에서 서서히 빠져나오고자 합니다. 그 구체적 정책이 경제적으론 AIIB(아시아인프라투자은행)와 일대일로(一帶一路)이고 군사적으론 러시아와의 군사동맹입니다(신재길). 지금은 미·중이 무역전쟁을 치루고 있습니다.

 

4.

일본이 징용문제를 핑계로 수출품목을 차단하며 한국을 공격하기 시작했습니다. 아베는 간단한 언급 하나로 벌집을 쑤셔놓았습니다. 이 문제를 기화로 우리 여당 야당은 더욱더 첨예하게 대립하고 있습니다. 옳다 싶은 아베의 기고만장은 극에 달하고 있습니다. 하지만 크게 보면 이는 미국발 세계 무역 질서 개편 폭풍이 아닐까요. 미국에서 시작해 중국을 지나 일본을 통해 불어오는. 정치적으로는 동북아 기존 전체 지형이 바뀌는 상황을 반영하는 것인지 모릅니다. 패권 충돌이라는 전체 판이 움직이면서 나머지 판들이 움직입니다. 우발적이지 않기에 이 위기는 단시간 부분적 국면으로 해결되지 않을 공산이 큽니다.

위기는 기회이기도 합니다. 우리는 일본과 1인당 GDP는 엇비슷하고 수출을 80%까지 따라잡았다고 하죠. 어려움이 있더라도 장기적으로는 부품 소재 산업 국산화 시작 계기가 될 것이란 전망이 많습니다. 하지만 GDP는 '1인당'이고 국산화는 당장되지 않습니다. 오히려 장기적으로 진짜 중요한 것은 정치와 외교가 아닐까요. 지속 가능한 경제를 뒷받침하는 게 결국 그것이기 때문입니다. 거시적으로 봐하지 않을까 싶습니다. 긴장을 풀고 평화를 얻으며 통일을 위한 기초를 닦는 것이 근본 해결책 아닐까요. 일본과 갈등은 평화와 통일로 나아가는 기회가 될 수 있지 않을까요. 당장은 분열하지만 장기적으로는 내외부 단결을 높일 것이기 때문입니다.

요컨대 일본에 대한 대응이 강이냐 온이냐 보다 더 중요한 것은 우리 내부가 단결하는 것이 아닐까 싶습니다. 여야가 이 문제를 대할 때 정치적 유불리를 따지면 국민만 힘들어집니다. 여당은 야당주장에 귀 기울이고 야당은 정부 대응에 협조해야 하지 않을까요. 일본에 대한 대응을 중심으로 단결해야지 않을까요. 우리끼리 소모적 논쟁은 일본에게만 득 아닐까요. 기존 국제관계가 변동이 생기면서 일어나는 일이기에 일희일비하지 말아야 하지 않을까요. 장기 목표를 중심으로 움직여야 하지 않을까요.

하여 단기적으로는 신중한 대응이 필요하지 싶습니다. 일본이 부당하지만 대응은 별개입니다. 싸우더라도 지혜롭게 싸워야 하지 않을까 싶습니다. 초반에 싸움 수위를 너무 높여 일본 전체와 싸우는 확전은 불리할 수 있습니다. 일본이 아닌 아베와 극우세력을 비판해 적 안에 우리 편을 많이 만들어야 한다고 봅니다.

 

영화 대부 포스터
영화 대부 포스터

 

5.

일본 극우파에 대한 적개심을 숨기고 우리는 배워야 하지 않을까요. 등소평에게서, 그리고 유비에게서. 천진난만한 척, 지는 척, 빛을 감추고 어둠 속에서 힘을 더 길러야 하지 않을까요. 할 수 없이 싸우더라도 전면적 싸움은 준비됐을 때 해야지 않을까요. 어쩌면 이를 위해 영화 <대부>에 나오는 알 파치노 대사가 유용할지 모릅니다. “적을 미워하지 마라. 판단을 흐릴 뿐이다(Never hate your enemies, It affects your judgement)”. 등소평이 중국인들에게 남긴 유훈 역시 유용할지 모릅니다. '결정적 순간'을 위하여 말입니다.

"도광양회(韜光養晦) 재능을 감추고 드러내지 말고, 절부당두(絶不當頭) 절대로 앞장서지 말 것이며, 유소작위 (有所作爲) 해야 할 일만 적극적으로 하라." (등소평)

 

필자: 성균관대 중문과 졸 및 중국 화공대-청화대-하문대 연수(2년). 인포허브, 네오엠텔 등 모바일 IT업계 19년 근무 퇴직. 

 

 



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